ВиК СЕКТОРЪТВиК СЕКТОРЪТ

От диагностика към устойчив
модел на управление

БУЛАКВА 2026 | Интелигентна вода: Инвестиция в бъдещето

Министерство на регионалното
развитие и благоустройството

15 октомври 2026 г.

Състоянието на ВиК сектора

Шест взаимосвързани предизвикателства

1. ВОДОИЗТОЧНИК

2. ДОВЕЖДАЩ ВОДОПРОВОД

3. ПОМПЕНА СТАНЦИЯ

4. РЕЗЕРВОАР

5. РАЗПРЕДЕЛИТЕЛНА
МРЕЖА

6. ПОТРЕБИТЕЛИ

01Инфраструктура

Амортизирани мрежи и съоръжения.
Натрупан инвестиционен дефицит.

02Водни загуби

Физически и търговски загуби.
Недостатъчно активно управление.

03Енергия

Високо енергопотребление.
Нарастващи експлоатационни разходи.

04Финансова
устойчивост

Ограничен финансов ресурс.
Натиск върху оперативните разходи.

05Човешки ресурс

Недостиг на квалифицирани кадри.
Застаряване на персонала.

06Инвестиции

Неравномерно обновяване на активите.
Необходимост от оценка на реалния ефект.

Взаимосвързаните проблеми изискват интегриран управленски подход.

От реактивно към превантивно управление

Промяна в подхода към управлението на ВиК сектора

СЪЩЕСТВУВАЩИ ОГРАНИЧЕНИЯ

ПРЕДЛАГАН УПРАВЛЕНСКИ МОДЕЛ

Реакция след
авария

Преобладаващо аварийна поддръжка.

Разпокъсана
информация

Данни в отделни системи и институции.

Неравномерни
инвестиции

Недостатъчно обвързване с комплексния риск.

Ограничена
оценка на ефекта

Отчитане на разходи и изпълнени дейности.

Реакция → Превенция

Превантивна
поддръжка

Прогнозиране и предотвратяване на аварии.

Разпокъсани данни →
Интегрирани данни

Интегрирани
данни

Единна информационна и аналитична среда.

Разходно планиране →
Рисково базирано

Инвестиции
според риска

Приоритети според техническа необходимост и ефект.

Отчитане на дейности →
Измерване на резултати

Измерими
резултати

Проследяване на ефекта след инвестицията.

Целта е преминаване от управление на последствията към управление на причините и риска.

Комплексна диагностика на ВиК операторите

Единна методология • Исторически анализ • Съпоставими показатели

01 | Финансово-
икономическо състояние

Приходи, разходи, ликвидност, задължения, събираемост, външни услуги.

02 | Производствено-
технологично състояние

Воден баланс, физически и търговски загуби, производствен капацитет, енергийна ефективност.

03 | Експлоатационно
и техническо състояние

Възраст и състояние на мрежите, аварийност, критични съоръжения, надеждност на системите.

04 | Кадрова
обезпеченост

Инженерно-технически персонал, производствени кадри, възрастова структура, дефицитни професии.

05 | Инвестиционна
ефективност

Инвестиционни програми, изпълнение на проекти, финансови корекции, измерим ефект.

06 | Дигитална
зрялост

GIS, SCADA, ERP, управление на активите, дистанционно отчитане, откриване на течове.

Проследяване на тенденциите
и причините за натрупаните проблеми

−5 г.−4 г.−3 г.−2 г.−1 г.днес

РЕЗУЛТАТ: ЦИФРОВ ПРОФИЛ НА ВСЕКИ ВиК ОПЕРАТОР

Състояние•Тенденции•Рискове•Инвестиционни потребности

От инвестиционен разход към измерим резултат

Оценка на ефективността през целия жизнен цикъл на инвестицията

01 |ИНВЕСТИЦИЯ

02 |ИЗПЪЛНЕНИЕ

03 |ТЕХНИЧЕСКИ РЕЗУЛТАТ

04 |КРАЕН ЕФЕКТ

01

02

03

04

Финансов ресурс

Проектна готовност

Планирани дейности

Реконструирана мрежа

Изградени съоръжения

Въвеждане в експлоатация

Намалени водни загуби

По-ниска аварийност

Оптимизирано енергопотребление

Повишена надеждност

Непрекъсваемост на услугата

Намалени експлоатационни разходи

По-високо качество на обслужване

Устойчивост на инвестицията

Съпоставяне на базови и последващи експлоатационни показатели

Преди инвестицията

Въвеждане в експлоатация

1 година

3 години

5 години

Водни загуби

Аварийност

Енергопотребление

OPEX

Непрекъсваемост

Инвестицията се оценява не само по това какво е изградено, а по това какво реално се е подобрило.

ВиК България

Единна информационна база и интерактивни карти на водния риск

Концептуален модел – в процес на разработване

01 | Водни ресурси

Наличност и ресурсен риск.

02 | Инфраструктура

Техническо състояние и аварийност.

03 | Финансова устойчивост

Разходи и инвестиционни потребности.

04 | Управление на риска

Прогнозиране и приоритетни мерки.

АНАЛИЗ НА ВиК СИСТЕМА

Водни загуби – Текущо състояние

Инфраструктура – Технически риск

Воден ресурс – Ресурсна обезпеченост

Инвестиции – Необходими мерки

2026

2030

2035

2040

ПРОГНОЗА2026

Текущо състояние → Прогнозен риск → Целево състояние

Единна пространствена картина за обосновани управленски решения.

От диагностика към прогнозиране и управленски решения

Сценариен модел за устойчиво развитие на ВиК сектора

ИНДЕКС НА УСТОЙЧИВОСТ

Концептуална скала

ДНЕС

2026

2030

2035

2040

01

КЪДЕ СМЕ ДНЕС?

Текущо състояние

БЕЗ ПРОМЯНА

02

КАКВО СЛЕДВА БЕЗ ПРОМЯНА?

Прогнозен риск

Без промяна

Повишена аварийност
Натрупан инвестиционен дефицит
Нарастващ риск

ЦЕЛЕВО
СЪСТОЯНИЕ

03

КЪДЕ ИСКАМЕ ДА БЪДЕМ?

Целеви показатели

Целево състояние

Надеждна инфраструктура
Финансова устойчивост
Сигурно водоснабдяване

ПОЕТАПНА
ТРАНСФОРМАЦИЯ

04

КАК ДА СТИГНЕМ ДОТАМ?

Мерки и инвестиции

Поетапна трансформация

Приоритетни инвестиции
Намаляване на загубите
Оптимизация на разходите

Мерки и
инвестиции

Илюстративен сценарен модел — без прогнозни числови стойности

Финансова устойчивост чрез ефективност

Намаляване на разходите и освобождаване на ресурс за развитие

01

ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ

Високоефективни помпи

Оптимизация на
помпените режими

Намаляване на kWh/m³

02

СОБСТВЕНО ПРОИЗВОДСТВО НА ЕНЕРГИЯ

Фотоволтаични системи

Микро-ВЕЦ

Биогаз от ПСОВ

„ВиК Енерджи груп“Централизирана
инвестиционна координация

03

ОПТИМИЗАЦИЯ НА ОПЕРАТИВНИТЕ РАЗХОДИ

Анализ на
външните услуги

Контрол на договорите

Оптимизация
на ремонтите

04

НАМАЛЯВАНЕ НА ВОДНИТЕ ЗАГУБИ

Управление
на налягането

Ранно откриване
на течове

Приоритетна
реконструкция

НАМАЛЕНИ
ОПЕРАТИВНИ РАЗХОДИ

ОСВОБОДЕН
ФИНАНСОВ РЕСУРС

ИНВЕСТИЦИИ,
ПОДДРЪЖКА И
КВАЛИФИЦИРАНИ КАДРИ

Финансовата устойчивост изисква икономически обосновани приходи и ефективно управление на разходите.

От данни към инвестиционни приоритети

Обективна оценка на риска, необходимостта и инвестиционния ефект.

ВХОДНИ ДАННИ

КРЪСТОСАНА ОЦЕНКА

ИНВЕСТИЦИОННО РЕШЕНИЕ

ОЦЕНКА НА СЪСТОЯНИЕТО

ПРИОРИТЕТНА ИНВЕСТИЦИОННА ПРОГРАМА

01 | ТЕХНИЧЕСКО СЪСТОЯНИЕВъзраст, амортизация и надеждност на активите.

02 | ЕКСПЛОАТАЦИОНЕН РИСКАварийност, водни загуби и прекъсвания.

03 | РЕСУРСНА ОБЕЗПЕЧЕНОСТНаличие на водоизточници и риск от недостиг.

04 | ОБЩЕСТВЕН ЕФЕКТЗасегнато население и критични потребители.

05 | ФИНАНСОВА ЕФЕКТИВНОСТИнвестиционна стойност, OPEX и очаквани икономии.

РИСК

НИСЪК

ВИСОК

ЕФЕКТ →

Висок риск /
Ограничен ефект

Висок риск /
Висок ефект

Нисък риск /
Ограничен ефект

Нисък риск /
Висок ефект

РАЗМЕР =
ЗАСЕГНАТО НАСЕЛЕНИЕ

Червено – Ниска

Жълто – Средна

Зелено – Висока

Тюркоазено – Много висока

ПРИОРИТЕТ А –
КРИТИЧНА НАМЕСА

Обекти с непосредствен риск за водоснабдяването.

ПРИОРИТЕТ Б –
СТРУКТУРНА МОДЕРНИЗАЦИЯ

Инвестиции за намаляване на водните загуби и експлоатационните разходи.

ПРИОРИТЕТ В –
ДЪЛГОСРОЧНО РАЗВИТИЕ

Инвестиции за ресурсна обезпеченост и бъдещ инфраструктурен капацитет.

СТОЙНОСТ

СРОК

ФИНАНСИРАНЕ

ОЧАКВАН РЕЗУЛТАТ

Професионалната общност – партньор в реформата

Експертно взаимодействие за устойчиво управление на ВиК сектора

ОБЩА ЕКСПЕРТНА РАМКА ЗА РАЗВИТИЕ НА ВиК СЕКТОРА

Съвместен анализ • Общи методологии •
Инженерни решения

01 | МРРБ и държавни
институции

Секторна политика, нормативна рамка, координация.

02 | ВиК оператори

Експлоатационни данни, реални проблеми, практически решения.

03 | Българска асоциация
по водите

Професионална експертиза и обмен на добри практики.

04 | Научни и образователни
организации

Изследвания, методологии и обучение на специалисти.

05 | Проектанти
и инженери

Технически анализ, инвестиционно проектиране и оценка на решенията.

06 | Технологични и
индустриални партньори

Иновативни технологии, оборудване и практически приложения.

01 | ТЕХНИЧЕСКО
СЪСТОЯНИЕ

02 | ВОДНИ
ЗАГУБИ

03 | ИНВЕСТИЦИОННА
ЕФЕКТИВНОСТ

04 | ЕКСПЛОАТАЦИОНЕН
РИСК

Устойчивите решения изискват обща експертиза, съпоставими данни и споделена отговорност.

От експертен диалог към конкретни решения

Предложение за съвместна работа по устойчивото развитие на ВиК сектора

ВОДОИЗТОЧНИК

ДОВЕЖДАЩ
ВОДОПРОВОД

ПОМПЕНА
СТАНЦИЯ

РЕЗЕРВОАР

РАЗПРЕДЕЛИТЕЛНА
МРЕЖА

01 | ЕКСПЕРТНИ
РАБОТНИ ГРУПИ

Съвместно определяне на приоритетите.

02 | ЕДИННА
МЕТОДОЛОГИЯ

Оценка на състоянието и риска.

03 | ПИЛОТНИ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Проверка на решенията в реални условия.

04 | НАЦИОНАЛНО
ПРИЛАГАНЕ

Мащабиране на доказано ефективните мерки.

Експертизата на сектора трябва да участва
в разработването на решенията, не само в тяхното изпълнение.

Благодаря за вниманието!